Fabrika e përpunimit Menaxhimi i prodhimit është përmbajtja kryesore e menaxherëve të ndërmarrjeve të përpunimit mekanik.Angazhimi i ndërmarrjes për datën e dorëzimit, kontrollin e kostos dhe përditësimin e efikasitetit duhet të zbatohet në menaxhimin e prodhimit.Kur ndërmarrja zhvillohet në një shkallë, ndërmarrja duhet të krijojë një sistem të menaxhimit të prodhimit, në vijim flitet kur ndërmarrjet përpunuese krijojnë një sistem, si të kryejnë menaxhimin e prodhimit, menaxhimin e prodhimit përfshijnë: Menaxhimi i njerëzve, Menaxhimi i orarit, Menaxhimi i cilësisë, Menaxhimi i pajisjeve , Kontrolli i kostos, Menaxhimi i Materialeve, Siguria e Prodhimit, Siguria nga zjarri, Menaxhimi në vend, Menaxhimi i Prodhimit, etj.
Ndarja e punës:
1) kompania dhe departamenti i strukturës organizative për prodhimin e klientit, specializimin dhe ndarjen e punës, për shembull, një klient vendos një porosi të madhe, e cila mund të fokusojë procesin nga divizioni i prodhimit, sipas porosisë së klientit për pajisjet dhe personelin e konfigurimit; një shembull tjetër, disa lloje porosish dhe produktesh më të mëdha, mund të krijojnë degë sipas këtij lloji porosie;
2) departamenti i prodhimit, sipas ndarjes së ekspertizës dhe përmbajtjes së personelit të konfigurimit të projektit, pajisjeve dhe vendeve, specializimit të divizionit të trajnimit, përsosjes dhe shkallës, nga njëra anë, është të ndërtojë një ekip profesional prodhimi, kompani me aftësi profesionale të forcojë vazhdimisht, arritjet e kompanisë në disa fusha në nivelin e lartë profesional të industrisë, nga ana tjetër, në funksion të projekteve të veçanta, përdorni mënyrën e menaxhimit të projektit, duke krijuar ekipin e projektit, për të arritur efikasitet të lartë në tërësi;
Përgjegjësitë e menaxhimit të prodhimit:
1) shefi i departamentit dhe menaxheri i prodhimit janë përgjegjës për punën e rëndësishme të menaxhimit të prodhimit, duke përfshirë çështje të rëndësishme të sigurisë së prodhimit, rendin e planifikimit të prodhimit, menaxhimin e personelit, menaxhimin e pajisjeve, etj.
2) menaxheri i prodhimit është përgjegjës për menaxhimin e përditshëm të departamentit të prodhimit;
3) drejtori i prodhimit është përgjegjës për menaxhimin e përditshëm të degës.
Menaxhimi i orarit:
1) Gjatë funksionimit ditor të menaxherit të prodhimit, të bëjë statistika të kapacitetit të çdo divizioni, duke përfshirë pajisjet, personelin, kantierin, materialet, ekspertizën, etj., dhe zotëron orarin e prodhimit dhe situatën e papunësisë;
2) Drejtuesi i divizionit të biznesit negocion porositë me departamentin e shitjeve sipas kohës së lirë dhe ekspertizës së brendshme;menaxheri i departamentit të prodhimit merr pjesë në shqyrtimin e porosive dhe konfirmon datën e dorëzimit;
3) Pasi departamenti i shitjes nënshkruan dhe lëshon udhëzimet e prodhimit, departamenti i prodhimit rregullon prodhimin sipas udhëzimeve të prodhimit, fletëve të procesit, vizatimeve dhe dokumenteve të tjera;
4) ecuria e pistës, mbikëqyrësi kompetent i prerjes dhe magazinës për të gjurmuar orarin e blerjes së inventarit dhe materialeve, ndjekja e personelit kontraktimi i jashtëm, progresi dhe cilësia e përpunimit, tregtari që ndjek progresin e përgjithshëm ditor të porosive, çdo drejtues divizioni ndjek progresin e divizionit, menaxher prodhimi për të udhëhequr dhe monitoruar tregtarin, pjesën e jashtme dhe çdo divizion për të ndjekur përparimin e porosive të rëndësishme
5) Mbikëqyrësi i hapjes së materialit, personi i magazinës, koordinatori i jashtëm, tregtari dhe personi përgjegjës i degës duhet t'i raportojnë menaxherit të prodhimit nëse ka ndonjë anomali në procesin e prodhimit dhe menaxheri i prodhimit duhet ta zgjidhë atë ose t'i raportojë drejtuesit të ndarja e biznesit për zgjidhje, duke përfshirë progresin dhe problemet e cilësisë.6) Udhëheqësi i divizionit të biznesit udhëzon dhe monitoron urdhrat e rëndësishëm.
Koha e postimit: Nëntor-08-2021